2025年2月11日，瑞升公司召開了2025年計劃調(diào)研工作會，會議為期三天。調(diào)研組由公司高層、業(yè)務(wù)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，此次會議旨在深入調(diào)研公司各部門的年度工作計劃，聽取各部門在工作中存的困難，協(xié)調(diào)解決問題，以確保公司全年發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)性和可行性，為目標(biāo)的達(dá)成夯實基礎(chǔ)。

　　調(diào)研組與各部門深入溝通，在聽取了各部門的匯報后，調(diào)研組成員逐一進(jìn)行了點評和指導(dǎo)，針對各部門提出的年度計劃，提出具體的建議和意見，要求各部門在制定計劃時要更加注重市場導(dǎo)向和創(chuàng)新驅(qū)動，確保計劃的實施和落地。會議強(qiáng)調(diào)了跨部門協(xié)作的重要性。公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵各部門之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，打破壁壘，形成合力，共同推動公司的發(fā)展。指出，只有各部門緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，才能實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益。

　　最后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對會議進(jìn)行了總結(jié)，針對各塊提出的集中性問題討論解決方案，制定計劃盡快落實，加大對各業(yè)務(wù)及技術(shù)部門的支持和保障力度，為市場開拓和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展提供有力的保障和支撐。